DESARROLLE LOS LIDERES A SU ALREDEDOR (Parte 3 - final)

LA COMUNICACIÓN EFICAZ
Sin la capacidad de comunicarse, un líder no puede proyectar eficazmente su visión ni incitar a su personal a actuar en ella. El líder debe demostrar verdadero INTERES por la persona que le está hablando, desarrollar la capacidad de centrarse en su interlocutor.

Los malos comunicadores se enfocan en ellos mismos y en sus propias opiniones. Los buenos comunicadores se centran en la respuesta del interlocutor y poseen la capacidad de leer el lenguaje corporal.

 Un buen comunicador hace sentir cómoda a la otra persona y se relaciona con personas diversas con facilidad. Hablan con franqueza y viendo a los ojos, demostrando integridad y convicción personal, haciendo confiable la comunicación.

 La manera más rápida de abrir la línea de comunicación es sonreír: atraviesa las fronteras de la cultura, raza, edad, género, educación y situación económica.

EL DESCONTENTO CON LA SITUACIÓN EXISTENTE

John C. Maxwell le dice a sus líderes que “statu quo” es el latín para “el desastre en que estamos”. Los líderes pueden ver lo que es, pero más importante, tienen una visión de lo que podría ser. Nunca están contentos por cómo está la situación actual. Siempre se mantienen descubriendo nuevos terrenos, desafiando el statu quo. Son inconformes con el desempeño actual, quieren más y mejor, luchan por llegar a niveles más elevados siempre. Se mueven más allá de su propia situación y piden lo mismo para la gente a su alrededor.

 “un líder que adora el statu quo, pronto se convierte en seguidor.”

 “Busque siempre gente que constantemente anda tras las soluciones”.

CUIDE LOS LÍDERES POTENCIALES
Muchas organizaciones fallan en aprovechar todo el potencial de su gente y sus líderes, porque la única recompensa que dan a sus empleados es el salario. Las organizaciones de éxito van más allá y demuestran genuino interés en su gente, van más allá del salario y cuidan a su gente, lo que se convierte en una actitud transformadora.

-          Crea en ellos

-          Relaciónese con ellos.

-          Anímelos.

-          Confíe en ellos.

HÁGASE CONFIABLE

La CONFIANZA es el factor más importante en la edificación de relaciones personales y profesionales. Warren Bennis la define como “el pegamento que une discípulos y líderes”.

La confianza conlleva RESPONSABILIDAD, PREVISIBILIDAD Y FIABILIDAD. La confianza requiere trabajar en ella día a día, constantemente.

La gente no sigue a un líder que no inspira confianza, misma que puede obtener a través de:

-          Tiempo: tómese el tiempo para escuchar y dar una respuesta.

-          Respeto: brinde respeto al líder potencial y él le devolverá confianza.

-          Interés positivo e incondicional: muestre aceptación por los demás.

-          Sensibilidad: anticipe los sentimientos y necesidades del líder potencial.

-          Contacto: brinde ánimo con una palmadita en la espalda o un apretón de manos.

MUESTRE TRANSPARENCIA
Todos los líderes cometen errores. Es parte de su vida. Los líderes de éxito reconocen sus errores, aprenden de ellos y luchan para corregirlos. Un estudio de 105 ejecutivos determinó que una característica de éxito era admitir sus errores y aceptar las consecuencias en vez de culpar a otros.

DÉ TIEMPO

Las personas no se pueden cultivar a distancia o por medio de cortas o poco frecuentes llamadas de atención. Necesitan que usted pase tiempo con ellas, tiempo planificado, no sólo unas cuantas palabras en el camino a una reunión. El tiempo pasado con un líder potencial es una INVERSIÓN.

BRINDE ÁNIMO

Muchos líderes esperan que sus subalternos se animen a sí mismos. Sin embargo, la mayoría de las personas necesitan ánimo del exterior para ser impulsados. Es vital para su crecimiento. Animar a su gente les ayuda a alcanzar su potencial y les da energía para continuar cuando cometen errores.

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Espero que esta lectura y las reflexiones que de ella pudieron realizar, sean de mucho VALOR para su crecimiento personal y la consolidación de su liderazgo.