DESARROLLE LOS LÍDERES A SU ALREDEDOR (Parte I)

Estos días he sido testigo en diversos lugares y momentos, de la falta de liderazgo que agobia nuestros días: jefes que creen que por ser "jefes" ya tienen las características de un líder. Gobernantes que alzan el brazo y con dedo acusador simplemente dicen "cumplase...". Profesores que creen ser dueños de la verdad y no permiten ninguna discusión (Socrates ni te aparezcas!!!).

El liderazgo es una cualidad que puede ser utilizada para el bien o el mal, para hacer crecer a alguien más y hacerlo libre, o para esclavizarlo y mantenerlo en la mediocridad.

Todo ello me ha hecho reflexionar sobre cuál es mi tipo de liderzago (... antes de pensar eso pienso: tengo la cualidad de lider?), sobre qué estoy haciendo a mi alrededor para desarrollar líderes, hacer más gente libre, gente con valor y que transforme desde su hogar, su empresa, hasta su nación.

Estas cavilaciones me impulsaron a parafrasear algunas ideas, conceptos y reflexiones de John C. Maxwell de su libro "Desarrolle los líderes que están alrededor de usted".

Espero que esta lectura de Mayo les invite a reflexionar sobre su Liderazgo y su responsabilidad como tal en el desarrollo de la gente a su alrededor.

-----------------------------------------------------

DESARROLLE LOS LÍDERES QUE ESTÁN ALREDEDOR DE USTED

John C. Maxwell

La pregunta clave del líder:
¿ESTOY FORJANDO LÍDERES POTENCIALES?

 Si uno está en una posición donde tiene gente bajo su cargo y desea levantar líderes tiene que:

·         Apreciarlos por lo que son.

·         Creer que darán lo mejor de sí mismos.

·         Elogiar sus logros.

·         Aceptar la responsabilidad que tiene con ellos como su líder.

El entrenador Bear Bryant decía: “Si algo sale mal, yo lo hice. SI algo sale regular, entonces lo hicimos. SI algo sale verdaderamente bien, lo HICIERON ELLOS”.

POR QUÉ LOS LÍDERES DEBEN REPRODUCIR LÍDERES

 Porque las personas que están alrededor del líder determinan el nivel de éxito de ese líder.

Deténgase a pensar por un momento en cinco o seis personas íntimamente relacionadas con usted en su organización. ¿Las está forjando? ¿Están creciendo y desarrollándose?¿Han sido capaces de ayudarle con su carga?

“una opinión dada antes de una decisión tiene un valor potencial. Una opinión dada después de que se ha tomado una decisión es inútil.

La historia de los gansos

Se a preguntado por qué los gansos vuelan formando una “V”:

Mientras cada ave bate sus alas le crea un vacío a la compañera que tiene detrás. Volando en formación “V” la bandada añade al menos un 71% a la distancia que pudieran volar si lo hicieran individualmente. (quienes participan de una dirección conjunta y con sentido de comunidad logran sus propósitos más rápido y fácilmente, debido a que se impulsan unos a otros).

Cuando se cansa el ganso que dirige, gira en la “V” y otro toma su lugar (es recomendable turnarse al hacer tareas difíciles).

Cuando un ganso se sale de la formación porque está enfermo o herido, otros dos también salen y lo siguen para ayudarlo y protegerlo. Permanecen con él hasta que pueda volar o hasta que muere. (si sintiéramos como los gansos, permaneceríamos como ellos uno al lado del otro y nos apoyaríamos en lugar de tratarnos mal).

Los líderes verdaderos son capaces de atraer líderes potenciales porque:

·         Piensan como ellos.

·         Expresan emociones que otros líderes sienten.

·         Crean una atmósfera que atrae líderes potenciales.

·         No se sienten amenazados por personas con gran potencial.

Si el líder solo tiene seguidores a su alrededor, está condenando a hacer constantemente uso de sus propios recursos para conseguir que se hagan las cosas. Se fatigará y quemará si no tiene otros líderes que le ayuden con su carga.

LOS LÍDERES QUE GUÍAN LÍDERES POTENCIALES MULTIPLICAN SU EFICACIA

Peter Drucker en un congreso que impartió a varios líderes, les preguntaba: ¿Quién tomará tu lugar?. “No hay éxito sin un sucesor.

Los líderes crean e inspiran nuevos líderes al inculcarles fe en sus habilidades de liderazgo y ayudándoles a desarrollar y afilar las habilidades de liderazgo que no saben que tienen.

Los trabajadores más caros para la organización no son los que más ganan, son los improductivos (los que menos valor aportan a la organización).

Los líderes son más productivos y continuamente agregan valor a la organización.

MIENTRAS MÁS PERSONAS DIRIJA, MÁS LÍDERES NECESITA

Moisés fue el más grande líder del Antiguo Testamento. ¿le gustaría a usted reubicar a millón y medio de personas quejumbrosas? Fue difícil y agotador. A medida que crecía su nación, Moisés se sentía más cansado y las necesidades del pueblo no se satisfacían.

 ¿El problema? Moisés trataba de hacerlo todo. Jetro, su suegro, le sugirió que reclutara y entrenara otros líderes que lo ayudaran con sus responsabilidades de líder. Así lo hizo y el resultado fue que esto le dio fortaleza y lo capacitó para satisfacer todas las necesidades del pueblo.