EL LIDER SIN CARGO

A través de este post, estoy dando inicio al “club de lectura para el coaching personal”.  A través de esta iniciativa quiero invitar a los lectores a que nos embarquemos en un viaje mágico a través del conocimiento, a explorar lo que piensan y comparten grandes líderes, y no me refiero con ello sólo aquel tipo de lectura empresarial, sino a cualquier lectura que nos haga mejores personas, que nos brinde herramientas y tips para enfrentar nuestro día a día personal y laboral de una mejor manera, por decir de otra manera: más efectiva.

La primera invitación que hago es tomar el barco del “Líder sin cargo”, brillante obra de Robin Sharma (El monje que vendió su ferrari…).

El libro realmente rompe paradigmas, nos lleva a través de la historia de un empleado que no tenía un propósito en su vida, ni mucho menos en su trabajo. El trabajo simplemente era “un trabajo”, y no lo podía concebir de otra manera.

En su empresa se encuentra con otro empleado quien se convertirá en su mentor y le llevará por el camino del líder sin cargo.

A continuación les presento algunas ideas y reflexiones de la lectura:

EL MODELO DEL LSC (Líder Sin Cargo):

El modelo consiste en crear un entorno y la cultura donde cada uno necesite ejercer el liderazgo, donde cada uno apunte a la innovación, inspire a sus compañeros, esté abierto al cambio y asuma responsabilidades por los resultados obtenidos. Donde cada uno sea positivo y se entregue sin reservas a dar lo mejor de sí mismo.

… Desarrollar talento para el liderazgo de cada una de las personas de la empresa y hacerlo más deprisa que la competencia.

Una frase que llamó poderosamente mi atención y me hizo reflexionar sobre el significado de esforzarme por dar lo mejor en mi trabajo, fue: “Hacer lo mejor que puedes es hacer todo lo que puedes”. 

Muchas veces decimos “hago lo que puedo” pero lo que significa es: “hacer el mínimo esfuerzo”. Hacer lo que se puede generalmente es llegar al límite de mi zona de confort, y ese límite es de muy corto alcance. Mi interpretación de esa frase sería: “hacer lo mejor que puedes” es llegar hasta tus límites. De ahí en adelante, sólo es el inicio.

Dice el mentor de la trama: “Los cargos no me interesan nada, a mí lo único que me importa es dar lo máximo en mi trabajo y para hacer eso no necesito tener ninguna autoridad oficial.”(Tommy Flinn).

Estas dos frases me parecieron bastante ciertas y seguro las he visto en algunas personas en las empresas en las que he estado:

“Mucha gente va a trabajar pensando que cuando tenga un puesto mejor y más responsabilidad se entregará en cuerpo y alma y hará un esfuerzo extra en todo lo que haga.”

“En el trabajo y en la vida en general, hay que pagar el precio del éxito antes de recoger las recompensas”.

LOS 10 ARREPENTIMIENTOS HUMANOS

Qué pasaría si llegáramos a nuestro último día de nuestras vidas, y nos encontráramos con que no hemos alcanzado nuestras metas personales, no hemos disfrutado la vida lo suficiente, no dimos lo mejor que pudimos dar, cuando lo pudimos dar y a quienes se los pudimos dar…

Esta parte del libro es una invitación a reflexionar sobre qué estamos realmente haciendo con nuestras vidas.

Llegar a tu último día…

·         Sabiendo que has vivido la vida que la sociedad te enseñó a desear y no la vida que verdaderamente querías.

·         Y averiguar que jamás realizaste todo tu potencial ni te acercaste al genio en el que tenías que convertirte.

·         Y descubrir que podías haber sido un líder y transformar el mundo en un lugar mejor. Pero te negaste a aceptar esa misión porque te dio miedo, fracasando y desperdiciando tu vida.

Por el otro lado, el autor nos presenta la otra cara de la moneda: “aplicando la filosofía del líder sin cargo”: vivir una vida plena y feliz, sabiendo que aprovechamos nuestros talentos (… en plural, porque todos tenemos varios talentos), sabiendo que nos pusimos metas retadoras y las alcanzamos (nuestro Everest!!!). Viviendo una vida como un verdadero líder sin cargo, que dejó huella en los demás, y que lo que hizo trascendió su existencia.

LAS 5 REGLAS:

Durante la lectura nos encontraremos con una serie de acrósticos que son un excelente recurso mnemotécnico para asimilar de mejor forma los conceptos y que sean fáciles de recordar, entre ellos:

IMAGE:

No hace falta un cargo para ser líder

·         Innovación

·         Maestría

·         Autenticidad

·         Gran Valor

·         Ética

PUMM:

·         Primero

·         Unico

·         Más y

·         Mejor  

MDM:

·         Mejor

·         Del

·         Mundo

SPARK:
Las épocas turbulentas crean grandes lídres

·         Sinceridad

·         Priorizar

·         Adversidad

·         Responder

·         Kudos (ensalzar, animar al mundo).

SERVE
Más profunda tus relaciones, más profundo tu liderazgo.

·         Servicial

·         Escuchar

·         Relacionarse

·         Valorar la diversión

·         Estimar y cuidar

SHINE

Liderazgo y maestría personal.

·         Saber percibir

·         Hacer ejercicio y cuidar la salud

·         Inspiración

·         Nutrir los lazos familiares

·         Elevar tu estilo de vida.

LOS 4 PODERES NATURALES
(Para los cuales no hace falta tener un cargo)

1.       Tenemos el poder de ir cada día al trabajo y dar lo mejor de nosotros.

2.       Tenemos el poder de inspirar e influir mediante el don del ejemplo.

3.       Podemos crear cambios positivos ante condiciones adversas.

4.       Si conocemos la verdad del liderazgo tratamos a los demás con respeto, aprecio y bondad, elevando la cultura de la organización.

¿Por qué si tenemos éxito y logramos nuestros objetivos es nuestra responsabilidad, y por qué cuando las cosas no salen bien es responsabilidad o culpa de los demás?

Es un cambio total de paradigma, porque siempre es más fácil echarles la culpa a los demás de todo aquello que no hemos logrado, de todas nuestras desgracias y fracasos. Incluso de nuestras deficiencias.

He escuchado personas a mi alrededor (… yo también me he quejado mucho) que viven lamentándose de su vida, quejándose de su jefe incompetente, de sus compañeros de trabajo que “no trabajan”, de su empresa que no “desarrolla a su gente”, de su relación de pareja porque no toma la decisión de si seguir o terminarla, del adolescente que se queja de sus papas que no lo comprenden o porque no le encuentra sentido y propósito a su corta existencia. Gente sintiéndose “hojas a merced del viento”.

Podemos ser líderes en cualquier ámbito de nuestra vida, en cualquier edad, estrato social, creencia, género. Depende enteramente de nosotros lograrlo.

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 **Si desea una presentación en PDF/Power Point con los puntos importantes de esta lectura, solicítela al correo navarro.manfredo@gmail.com **.