Las mejores 73 Lecciones para el éxito en los negocios y la vida de Robin Sharma

1. Puedes ser un líder sin cargo.
2. Saber qué hacer y no hacerlo es lo mismo que no saber qué hacer.
3. Regala lo que más deseas recibir.
4. El antídoto al estancamiento es la innovación.
5. Las conversaciones a las que más te resistes son las conversaciones que más necesitas tener.
6. El liderazgo ya no tiene que ver con el cargo sino con la pasión. Ya no tiene que ver con la imagen sino con el impacto. Este es el liderazgo 2.0.
7. Cuanto más grande es el sueño, más importante es para el equipo.
8. Los visionarios ven lo “imposible” como lo inevitable.
9. Todos los grandes pensadores son ridiculizados al principio, y reverenciados con el tiempo.
10. Cuanto más te preocupes por ser aplaudido por los demás y hacer dinero, menos te centrarás en hacer el gran trabajo que generará aplausos. Y que te hará ganar dinero.
11. Para duplicar tu valor neto, duplica tu autoestima. Porque nunca excederás la altura de tu propia imagen.
12. Cuantos más desórdenes permitas en tu vida, más desordenes se volverán una parte normal (y aceptable) de tu vida.
13. El secreto de la genialidad no es la genética, sino la práctica diaria unida a una perseverancia incansable.
14. Los mejores líderes elevan a las personas en lugar de hundirlas.
15. El recurso más valioso de los empresarios no es su tiempo. Es su energía. Adminístrala bien.
16. Los miedos de los que huyes, corren hacia ti.
17. El lugar más peligroso es tu zona de seguridad.
18. Cuanto más avances hacia tus límites, más tus límites se expandirán.
19. Cada momento delante de un cliente es una magnífica oportunidad para vivir tus valores.
20. Sé tan bueno en lo que haces que nadie más en el mundo pueda hacer lo que tú haces.
21. Nunca te irá mal haciendo lo correcto.
22. Por lo general, se requieren unos 10 años para convertirse en una sensación de la noche a la mañana.
23. Nunca dejes el lugar de una gran idea sin hacer algo para llevarla a cabo.
24. Una base sólida en casa te prepara para una base sólida en el trabajo.
25. Nunca pierdas una oportunidad de alentar a alguien con quien trabajas.
26. Decir “lo intentaré” significa en realidad “no estoy verdaderamente comprometido”.
27. El secreto de la pasión es tener un propósito.
28. Haz unas pocas cosas con maestría en lugar de muchas cosas con mediocridad.
29. Para tener las recompensas que muy pocos tienen, haz las cosas que muy pocas personas están dispuestas a hacer.
30. Ve adonde nadie ha ido y deja un rastro de excelencia detrás de ti.
31. En quién te estás convirtiendo es más importante que lo que estás acumulando.
32. Acepta a tus compañeros de equipo como son e inspíralos a convertirse en todo lo que pueden ser.
33. Para triplicar el crecimiento de tu organización, triplica el crecimiento de tu gente.
34. Los mejores líderes son los aprendices más dedicados. Lee buenos libros todos los días. Invertir en tu desarrollo personal es la mejor inversión que harás.
35. Las opiniones de otras personas sobre ti no son asunto tuyo.
36. El cambio es más difícil al principio, más confuso en la mitad y mejor al final.
37. Mide tu éxito según tu tanteador interno, no según uno externo.
38. Entiende la sutil diferencia entre el costo de algo y el valor de algo.
39. Nada hace fracasar tanto como el éxito. Porque cuando estás en la cima, es muy fácil dejar de hacer aquellas cosas que te llevaron a la cima.
40. Los mejores líderes combinan valentía con compasión.
41. Cuanto menos seas como los demás, menos les gustarás a los demás.
42. Nunca te irá mal haciendo lo correcto.
43. La excelencia en un área es el comienzo de la excelencia en todas las áreas.
44. La verdadera recompensa por hacer tu mejor trabajo no es el dinero que ganas, sino el líder en que te conviertes.
45. Pasión + producción = performance.
46. El valor de alcanzar tus metas no reside en llegar a la meta sino en los talentos/fortalezas/capacidades que el trayecto te revela.
47. Si no tienes convicciones firmes, serás influenciado fácilmente.
48. Dí “gracias” cuando estás agradecido y “lo siento” cuando te equivocas.
49. Haz el trabajo que estás haciendo hoy mejor que el trabajo que hiciste ayer.
50. Pequeñas mejoras e innovaciones diarias (aparentemente insignificantes) conducen a logros asombrosos con el tiempo.
51. Los más eficientes reemplazan agotamiento con inspiración todos los días.
52. Cuida tus relaciones y las ventas/dinero se cuidarán solos.
53. No puedes ser estupendo si no te sientes estupendo. Haz de una salud excepcional tu prioridad #1.
54. Hacer las cosas difíciles que nunca has hecho, despierta los talentos que nunca supiste que tenías.
55. Si cada uno de nosotros expresamos nuestro genio natural, todos elevamos nuestro mundo.
56. Tu agenda diaria refleja tus valores más profundos.
57. La gente hace negocios con gente que les hace sentir especial.
58. En igualdad de condiciones, la principal ventaja competitiva de tu negocio será tu capacidad de producir Líderes Sin Cargo más rápido que tus competidores.
59. Trata bien a las personas en tu camino hacia la cima y te tratarán bien en tu camino hacia abajo.
60. El éxito radica en mantenerse fiel a algunos principios fundamentales. Realmente es muy simple. No fácil. Pero simple.
61. El negocio (y la persona) que trata de ser todo para todo el mundo termina siendo nada para nadie.
62. Una de las principales tácticas para el éxito duradero es el aprendizaje diario.
63. Para tener todo lo que quieres, ayuda a tantas personas como te sea posible a conseguir todo lo que quieren.
64. Entiende que un problema es tan sólo un problema si decides verlo como un problema (en lugar de una oportunidad).
65. La claridad precede a la maestría. Elabora planes/metas/resultados claros y precisos. Y luego aparta la vista de todo lo demás.
66. Los mejores en los negocios dedican mucho más tiempo al aprendizaje que al ocio.
67. Suerte es donde la habilidad se encuentra con la persistencia.
68. Los mejores Líderes Sin Cargo usan su cabeza y escuchan su corazón.
69. Las cosas más difíciles de hacer son a menudo las mejores cosas a hacer.
70. Cada persona en el mundo podría ser un genio en algo, si practicara diariamente por al menos diez años (según lo confirman las investigaciones de Anders Ericsson y otros).
71. El ejercicio diario es una póliza de seguro contra enfermedades futuras. Los mejores Líderes Sin Cargo son los que están en mejor forma.
72. La educación es el principio de la transformación. Dedícate a aprender todos los días a través de libros/audios/seminarios y coaching.
73. La forma más rápida de hacer crecer las ventas de tu negocio es hacer crecer a tu gente.

Fuente: http://realizacionpersonal.wordpress.com/tag/robin-sharma/

THE LEADER WHO HAD NO TITLE

You can be a leader,

and you don´t need a title to influence others,

to lead others, to change the world...

SOMETHING MORE By Nick Vujicic

I´m an apprentice of life.
Nick is a real LEADER, his life speaks louder than any word...

I don't wanna die,
I don't wanna waste another day or night,
I know there's something more,
Than what we're living for,
I see it in the stars,
I feel it on the shores,
I know there's something,
I know there's something more.

LA MÚSICA Y EL AMBIENTE LABORAL

Soy un amante de la música, creo que desde que tengo memoria, la música siempre ha estado presente en mi vida, es el medio por el cual puedo acceder con mayor rapidez a mis recuerdos (principalmente auditivo según la PNL), me relaja, me energiza, me invita a meditar, me inspira...

Podría pasar escuchando música las 24 horas del día. Es más ¡Creo que paso 24 horas del día con música en mi cabeza!!

 En esta ocasión busqué en Internet algunos artículos relacionados a la música y su efecto en el ambiente laboral.

Aquí transcribo algunas ideas que me parecieron interesantes. Por supuesto que esto aplica para aquellas personas que consideran la música una parte importante de su día a día.

EL EFECTO DE LA MÚSICA EN EL TRABAJO

Desde hace cientos de años se conoce el efecto que la música tiene en el estado anímico del ser humano. En la antigua Grecia se clasificaba a la música de acuerdo al tipo de estado anímico que se quería despertar en la persona.

Sócrates creía y escribía sobre el poderoso efecto que  la música ejercía sobre el hombre (Bonds, 2003).

Acerca de la evidencia científica disponible sobre el efecto de la música de fondo en el desempeño laboral, el Dr. José Luis Vallejo Morales (Ergonomía ocupacional S.C.) menciona el modelo cognitivo de Wickens (2000).

 Este modelo establece una primera fase de Estimulación donde el trabajador recibe información(o estimulo) de una maquina o tarea a través de los órganos de los sentidos (ojos, oidos, piel)en lo que se conoce como Percepción. Una vez percibido el estimulo aparece la fase de Decisión y Selección de respuestas (que ocurre en el cerebro humano) para luego generarse una ejecución de respuesta. En estas fases entran en juego tanto la memoria a largo y a corto plazo(o de trabajo y lo que se conoce como Estado de alerta o Atención.

 En conclusión la música de fondo:

·         Tiene efectos positivos en el estado de alerta del trabajador.

·         Incrementa la percepción visual del trabajador más no así la auditiva.

·         Favorece los procesos de aprendizaje y retención de información en la memoria tanto de corto como largo plazo, pero sobre todo en personalidades introvertidas.

·         Contribuye al mantenimiento de un estado de alerta óptimo, aun a niveles de 55 dbA

·         Favorece una mayor resistencia muscular y menor fatiga.

No toda la música es agradable y dependiendo de su intensidad, ritmos, melodías, métrica, tono, timbre y frecuencias puede transformarse en sonido molesto o ruido. Existe evidencia de que la música de fondo no es tan satisfactoria para muchos de los trabajadores de más de 50 años porque en ellos empieza a aparecer lo que se conoce como presbiacusia, un proceso de envejecimiento del oído, que genera dificultad para captar frecuencias altas lo que origina que ciertos sonidos que son agradables para la gente joven, no lo sean para los mayores.(Mainz 2000)

Las diferencias culturales también influyen para que cierta música sea considerada como tal y otra sea considerara como un ruido molesto. (Begley S 2000). Existe un porcentaje de gente que no son capaces de distinguir ningún tipo de música, debido a que la parte del cerebro que se utiliza para captar lo sonidos musicales (lóbulo temporal superior izquierdo) no está desarrollada o está totalmente atrofiada en lo que se conoce como Amusia. (Ayotte 2000)

FUENTES:

Dr. José Luis Vallejo González, publicado en abril 2005 en:
http://www.ergocupacional.com/4910/23222.html

 ESTUDIO DE LOGITECH

 Según un estudio realizado por Logitech, líder en diseño y fabricación de periféricos para PC como altavoces, headsets o webcams, 8 de cada 10 europeos escucha música en el trabajo y el 75% de los que lo hacen considera que les ayuda a relajarse y a concentrarse más en su trabajo. Otras opciones que los encuestados mencionaron para aliviar el stress en el trabajo son hablar con los compañeros (52%) o pasear para aliviar la mente (41%).

 "La música puede convertirse en el peor enemigo del estrés. Los efectos positivos de la música relacionados con la parte emotiva, cognitiva e incluso física del ser humano, son una realidad contrastada. Desde tiempos de Mozart, quién afirmó que la música clásica ayudaba a los niños a incrementar su memoria, hasta nuestros días, la música ha tenido efectos positivos en el comportamiento. El estudio de Logitech ha puesto de manifiesto que la música también ayuda a incrementar la productividad y a mejorar el estado de ánimo general de los entornos de trabajo", afirma la prestigiosa psicóloga Linda Papadopoulos.

"La música proporciona la banda sonora de nuestras vidas. Nos trae recuerdos, nos levanta el ánimo y tiene un efecto muy positivo en el modo de comportarnos con los que nos rodean, tanto en el entorno personal como empresarial", concluye la Dra. Papadopoulos.

                                                                                                                              
FUENTE:
Estudio paneuropeo de Logitech. Artículo publicado en el 2005 en:
http://www.laflecha.net/canales/blackhats/noticias/200504114

MÚSICA PARA TRABAJAR: EL MEJOR ESTIMULANTE

La empresa de recursos humanos Randstad, realizó un estudio de los efectos de la música en el entorno laboral. Y según los resultados extraídos del estudio, la música no sólo excita y es saludable, sino que además, fomenta la creatividad en la oficina.

En cuanto a los efectos biológicos de la música en las personas, el Centro de Investigación de la Adicción de Stanford (California), ha realizado un estudio al respecto, donde señala que, en función de los resultados obtenidos, las personas experimentan euforia cuando escuchan música y que esto, a su vez, favorece la liberación de endorfinas, lo que repercute notablemente en su actividad diaria.

ASPECTOS NEGATIVOS DE ESCUCHAR MÚSICA EN EL TRABAJO
En situaciones que requieren un alto grado de concentración, estos estímulos pueden distraer al trabajador.

Tener en cuenta que no toda la música tiene los mismos efectos en las personas: hay música para relajar, para estimular… Si la elección del tipo de música no es la adecuada se corre el riesgo de que los empleados perciban estímulos contrarios a los deseados en sus puestos de trabajo.

Los gustos personales pueden incidir negativamente, pues cada uno siente predilección por un tipo de música y los trabajadores pueden mostrarse negativos ante la imposición de música que no les guste.

ASPECTOS POSITIVOS DE ESCUCHAR MÚSICA EN EL TRABAJO

Los expertos aseguran que utilizar música en el entorno laboral no sólo es estimulante sino que aumenta el ritmo cardiaco y la tensión arterial, lo que libera adrenalina y repercute positivamente en el cuerpo.

Incide positivamente en el humor de las personas, por lo que puede mejorar el rendimiento del trabajador en tanto que éste desarrolla sus tareas con una mentalidad abierta y receptiva.

Escuchar música relajante en el trabajo contribuye a paliar los efectos negativos causado por el estrés y por el alto ritmo de trabajo.

Tiene efectos positivos en la memoria, en la capacidad de concentración y de atención. Según los expertos, la clave es escuchar la música adecuada para cada momento o estado de ánimo, y regularla en dosis que eviten la saturación.

FUENTE:

Música para trabajar: el mejor estimulante, artículo publicado en:
http://www.formapyme.com/articulos/38/10/950/Economia-de-la-Salud/Musica-para-trabajar-el-mejor-estimulante.html

Ponle música a tu vida, a tu entorno laboral y aprovecha los beneficios que puede proveer a tu productividad en el trabajo.

Conociendo al Autor del Lider Sin Cargo: Robin Sharma

Robin S. Sharma nace en 1965 y actualmente reside en Toronto, Canada. Es autor de varios libros publicados internacionalmente, y también un experto reconocido en liderazgo y desarrollo personal.
También ha sido reconocido por la revista independiente como el segundo mejor experto en liderazgo.

Robin S. Sharma se licenció en derecho y estuvo ejerciendo unos años como profesor de derecho, tras esto prosiguió con su carrera de abogado antes de convertirse en un distinguido entrenador sobre liderazgo. En la actualidad viaja con frecuencia como conferenciante por diferentes países del mundo promoviendo el mensaje de "Lidera sin título", una de sus frases más conocidas.

Robin es el director ejecutivo de Sharma Leadership International Inc., una firma global de entrenamiento (liderazgo) entre cuyos clientes se encuentran GE, Nike, FedEx, NASA, Unilever, Microsoft, IBM, la Escuela de Negocio de Harvard y la Universidad de Yale.

Publicaciones:

• El Lider que no Tenia Cargo
• The Monk Who Sold His Ferrari: A Fable About Fulfilling Your Dreams & Reaching Your Destiny
• 8 Claves del liderazgo del monje
• Sabiduría Cotidiana Del Monje Que Vendio Su Ferrari
• El Santo, El Surfista Y El Ejecutivo.
• Éxito: UNA GUIA EXTRAORDINARIA.
• Lecciones Sobre La Vida Del Monje Que Vendio Su Ferrari.
• Who Will Cry When You Die?.
• Megaliving! : 30 Days to a Perfect Life: The Ultimate Action Plan for Total Mastery of Your Mind, Body & Character

Fuente: www.wikipedia.org

EL LIDER SIN CARGO

A través de este post, estoy dando inicio al “club de lectura para el coaching personal”.  A través de esta iniciativa quiero invitar a los lectores a que nos embarquemos en un viaje mágico a través del conocimiento, a explorar lo que piensan y comparten grandes líderes, y no me refiero con ello sólo aquel tipo de lectura empresarial, sino a cualquier lectura que nos haga mejores personas, que nos brinde herramientas y tips para enfrentar nuestro día a día personal y laboral de una mejor manera, por decir de otra manera: más efectiva.

La primera invitación que hago es tomar el barco del “Líder sin cargo”, brillante obra de Robin Sharma (El monje que vendió su ferrari…).

El libro realmente rompe paradigmas, nos lleva a través de la historia de un empleado que no tenía un propósito en su vida, ni mucho menos en su trabajo. El trabajo simplemente era “un trabajo”, y no lo podía concebir de otra manera.

En su empresa se encuentra con otro empleado quien se convertirá en su mentor y le llevará por el camino del líder sin cargo.

A continuación les presento algunas ideas y reflexiones de la lectura:

EL MODELO DEL LSC (Líder Sin Cargo):

El modelo consiste en crear un entorno y la cultura donde cada uno necesite ejercer el liderazgo, donde cada uno apunte a la innovación, inspire a sus compañeros, esté abierto al cambio y asuma responsabilidades por los resultados obtenidos. Donde cada uno sea positivo y se entregue sin reservas a dar lo mejor de sí mismo.

… Desarrollar talento para el liderazgo de cada una de las personas de la empresa y hacerlo más deprisa que la competencia.

Una frase que llamó poderosamente mi atención y me hizo reflexionar sobre el significado de esforzarme por dar lo mejor en mi trabajo, fue: “Hacer lo mejor que puedes es hacer todo lo que puedes”. 

Muchas veces decimos “hago lo que puedo” pero lo que significa es: “hacer el mínimo esfuerzo”. Hacer lo que se puede generalmente es llegar al límite de mi zona de confort, y ese límite es de muy corto alcance. Mi interpretación de esa frase sería: “hacer lo mejor que puedes” es llegar hasta tus límites. De ahí en adelante, sólo es el inicio.

Dice el mentor de la trama: “Los cargos no me interesan nada, a mí lo único que me importa es dar lo máximo en mi trabajo y para hacer eso no necesito tener ninguna autoridad oficial.”(Tommy Flinn).

Estas dos frases me parecieron bastante ciertas y seguro las he visto en algunas personas en las empresas en las que he estado:

“Mucha gente va a trabajar pensando que cuando tenga un puesto mejor y más responsabilidad se entregará en cuerpo y alma y hará un esfuerzo extra en todo lo que haga.”

“En el trabajo y en la vida en general, hay que pagar el precio del éxito antes de recoger las recompensas”.

LOS 10 ARREPENTIMIENTOS HUMANOS

Qué pasaría si llegáramos a nuestro último día de nuestras vidas, y nos encontráramos con que no hemos alcanzado nuestras metas personales, no hemos disfrutado la vida lo suficiente, no dimos lo mejor que pudimos dar, cuando lo pudimos dar y a quienes se los pudimos dar…

Esta parte del libro es una invitación a reflexionar sobre qué estamos realmente haciendo con nuestras vidas.

Llegar a tu último día…

·         Sabiendo que has vivido la vida que la sociedad te enseñó a desear y no la vida que verdaderamente querías.

·         Y averiguar que jamás realizaste todo tu potencial ni te acercaste al genio en el que tenías que convertirte.

·         Y descubrir que podías haber sido un líder y transformar el mundo en un lugar mejor. Pero te negaste a aceptar esa misión porque te dio miedo, fracasando y desperdiciando tu vida.

Por el otro lado, el autor nos presenta la otra cara de la moneda: “aplicando la filosofía del líder sin cargo”: vivir una vida plena y feliz, sabiendo que aprovechamos nuestros talentos (… en plural, porque todos tenemos varios talentos), sabiendo que nos pusimos metas retadoras y las alcanzamos (nuestro Everest!!!). Viviendo una vida como un verdadero líder sin cargo, que dejó huella en los demás, y que lo que hizo trascendió su existencia.

LAS 5 REGLAS:

Durante la lectura nos encontraremos con una serie de acrósticos que son un excelente recurso mnemotécnico para asimilar de mejor forma los conceptos y que sean fáciles de recordar, entre ellos:

IMAGE:

No hace falta un cargo para ser líder

·         Innovación

·         Maestría

·         Autenticidad

·         Gran Valor

·         Ética

PUMM:

·         Primero

·         Unico

·         Más y

·         Mejor  

MDM:

·         Mejor

·         Del

·         Mundo

SPARK:
Las épocas turbulentas crean grandes lídres

·         Sinceridad

·         Priorizar

·         Adversidad

·         Responder

·         Kudos (ensalzar, animar al mundo).

SERVE
Más profunda tus relaciones, más profundo tu liderazgo.

·         Servicial

·         Escuchar

·         Relacionarse

·         Valorar la diversión

·         Estimar y cuidar

SHINE

Liderazgo y maestría personal.

·         Saber percibir

·         Hacer ejercicio y cuidar la salud

·         Inspiración

·         Nutrir los lazos familiares

·         Elevar tu estilo de vida.

LOS 4 PODERES NATURALES
(Para los cuales no hace falta tener un cargo)

1.       Tenemos el poder de ir cada día al trabajo y dar lo mejor de nosotros.

2.       Tenemos el poder de inspirar e influir mediante el don del ejemplo.

3.       Podemos crear cambios positivos ante condiciones adversas.

4.       Si conocemos la verdad del liderazgo tratamos a los demás con respeto, aprecio y bondad, elevando la cultura de la organización.

¿Por qué si tenemos éxito y logramos nuestros objetivos es nuestra responsabilidad, y por qué cuando las cosas no salen bien es responsabilidad o culpa de los demás?

Es un cambio total de paradigma, porque siempre es más fácil echarles la culpa a los demás de todo aquello que no hemos logrado, de todas nuestras desgracias y fracasos. Incluso de nuestras deficiencias.

He escuchado personas a mi alrededor (… yo también me he quejado mucho) que viven lamentándose de su vida, quejándose de su jefe incompetente, de sus compañeros de trabajo que “no trabajan”, de su empresa que no “desarrolla a su gente”, de su relación de pareja porque no toma la decisión de si seguir o terminarla, del adolescente que se queja de sus papas que no lo comprenden o porque no le encuentra sentido y propósito a su corta existencia. Gente sintiéndose “hojas a merced del viento”.

Podemos ser líderes en cualquier ámbito de nuestra vida, en cualquier edad, estrato social, creencia, género. Depende enteramente de nosotros lograrlo.

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 **Si desea una presentación en PDF/Power Point con los puntos importantes de esta lectura, solicítela al correo navarro.manfredo@gmail.com **.