EL SECRETO (Lo que los grandes líderes saben... ¡y hacen!)

Hace poco leí nuevamente libro EL SECRETO (Lo que los grandes líderes saben... ¡y hacen!) de Ken Blanchard.

Fue energizante volver a leer esas páginas, y como a través de una interesante historia conocemos sobre mentoring y liderazgo. Encontré varias ideas que concuerdan con lo que habla Covey o Sharma, por ejemplo de la importancia de rendir cuentas, como lo habla Covey en sus 4 disciplinas de la ejecución. En el caso de la filosofía de Sharma, el libro habla de ser líderes desde cualquier posición en la que se encuentre la persona (líder sin cargo) y otras ideas que me parecieron refrescantes.

Cómo dice el dicho: no necesitamos que nos enseñen, sino que nos recuerden las cosas importantes, por eso quiero compartir algunas ideas del libro, para que cada uno reflexione sobre ellas y puedan seguir creciendo en su liderazgo.

Que lo disfruten y si no lo han leído, es una buena recomendación para el fin de semana...

• Desarrollar líderes es nuestra principal prioridad estratégica en la organización.
• En realidad, el verdadero liderazgo no tiene nada que ver con el nivel que uno ocupe en la organización. Hay muchos individuos en el mundo que no ocupan cargos de liderazgo y sin embargo todo el tiempo actúan como líderes, así como hay muchas personas que tienen cargos de liderazgo pero no ejercen dicho liderazgo.
• El liderazo tiene dos componentes SER y HACER. El primero se refiere a el carácter, el segundo a las habilidades.
• El carácter o la falta de él, sigue siendo el archienemigo de la mayor parte de los líderes en el mundo actual.
• Cuando contrates talento, seleccione aquellos con carácter, porque las habilidades las pueden desarrollar o aprender.
• El Secreto es que un gran líder SIRVE.

SIRVE es un acrónimo:
      Ser capaz de ver el futuro.
      Implicar y desarrollar a otros.
      Reinventar continuamente.
      Valorar los resultados y las relaciones.
      Encarnar los valores.

• Una visión convincente genera pasión en el interior de las personas. Ver el futuro significa crear una visión convincente.
• El liderazgo tiene que ver con conducir a las personas de un lugar a otro. Una prioridad del lider es cerciorarse de que el equipo sabe hacia dónde se dirige.
• Debe existir un balance entre el trabajo de cara al presente y de cara al futuro.
• VALORES: Si los valores se divulgan públicamente, se pueden replicar, reconocer y recompensar con resultados positivos.
• Quienes aspiren a la grandeza deben estar dispuestos a servir.
• Se debe rendir cuentas sobre los resultados.
• Los mejores líderes invierten en el desarrollo de su gente. Desarrollar a los demás implica crear la expectativa de aprender y crecer, crear oportunidades de entrenamiento y desarrollo, destinar recursos para la educación.
• El propósito del entrenamiento no es tratar de enmendar los errores cometidos durante la contratación.
• Muchos líderes invierten una enorme cantidad de tiempo, energía y dinero en dar instrucciones de vuelo a personas que nunca van a volar.
• El objetivo del líder es potenciar las fortalezas de la gente y hacer que sus debilidades se vuelvan irrelevantes.
• Los grandes líderes se reinventan continuamente en el plano personal.
• Si uno deja de aprender, deja de liderar.
• El líder pone en práctica el comportamiento que quiere que los demás emulen.
• Los grandes líderes siempre andan buscando respuestas a preguntas como: ¿Cómo podemos realizar mejor el trabajo? ¿Cómo podemos tener menos errores? ¿Cómo podemos hacerlo más rápidamente? ¿Cómo podemos hacerlo con menos costo?.
• El Éxito se compone tanto de resultados como relaciones.
• A las personas no les importa cuánto sabes, hasta cuando saben cuánto les importas.
• El concepto principal es que independientemente de su cargo o título, las personas que quieren ser grandes líderes deben asumir una actitud de servicio a los demás.