¡Alza el Vuelo! con DISC (Parte 3)

Autores:
Daniel Silvert & Merrick Rosenberg

Este último post del libro Alza el Vuelo, lo dedicaremos a hablar sobre los siete principios transformadores. Estos Principios proporcionan un marco y estructura para entender de mejor manera el método DISC y de como puede influir de manera positiva en los diferentes roles y facetas de nuestra vida:

LOS 7 PRINCIPIOS TRANSFORMADORES

1. Conoce tu propio estilo: Ya lo dijo Aristóteles, conocerse a sí mismo es el principio de la sabiduría. Hay muchas versiones gratuitas en la red para auto aplicarse el DISC y conocer de primera mano cual es nuestro perfil. Importante: ser honestos con nosotros mismos al momento de realizar la evaluación.
2. Reconocer los estilos de los demás: Como seguramente no podremos evaluar a todos a nuestro alrededor (... eso se vería un poco raro y sospechoso!!!) empieza por plantearte algunas preguntas: ¿son aceleradas o de ritmo constante? ¿orientadas al exterior (extroversión) o hacia su interior (introversión), ¿son detallistas o no les gustan los detalles?, ¿asumen riesgos o son cautos?. Tu puedes obtener tus propias preguntas. Entre más practiques más fácil será identificar los diferentes estilos. Inténtalo con tus personajes favoritos, en tu trabajo, con tu familia y amigos.
3. Piensa en el estilo cuando te marques expectativas: el estilo de cada uno es algo así como el cristal a través del cual vemos al mundo. Por tal razón al interactuar con los demás piensa que muchos tendrán estilos diferentes, por tanto necesidades y expectativas diferentes a las tuyas. Como dicen los autores en este apartado: "las expectativas poco realistas conducen a la decepción, a los malos resultados, a tomar decisiones ineficaces, aumento de conflictos y resentimiento".
4. Ten en cuenta la intención y no sólo el comportamiento: "Nos juzgamos a nosotros mismos basándonos en las intenciones y a los demás basándonos en sus acciones". Si entendemos mejor las intenciones de los demás, evitaremos malentendidos y malas interpretaciones.
5. Utiliza tus fortalezas, pero no abuses de ellas: El exceso en todo es perjudicial, por lo tanto una fortaleza que sea "demasiado fortaleza" en la evaluación, se convierte en una debilidad (los extremos se tocan!!!).
6. Aplicar el estilo adecuado en el momento adecuado: Tal y como lo hace el camaleón, debemos desarrollar la capacidad de mimetizar nuestros estilos al momento de interactuar con los demás, de tal manera que logremos mejores relaciones, una comunicación más efectiva y nosotros seamos más felices!!!. "La clave está en ser lo bastante flexibles como para mostrar el estilo adecuado en el momento adecuado"... con las personas adecuadas.
7. Trata a los demás como necesitan ser tratados y no como quieres que te traten a tí: Aquí rompemos el paradigma de "trata a los demás como te gustaría que te traten a tí". En cuestión de estilo necesitamos desarrollar flexibilidad, tolerancia y empatía en nuestras relaciones, ya que si no nos adaptamos eficazmente a las diversas situaciones y personas, seguramente no lograremos ser eficaces, positivos y alcanzar nuestros objetivos.

Hasta una próxima publicación!!!

M.López.

¡Alza el Vuelo! con DISC (Parte 2)

Autores: Daniel Silvert & Merrick Rosenberg



Entremos en materia para conocer las características de cada uno de los estilos DISC.

ESTILO DOMINANTE (D)
Las personalidades de águilas tienen mucha seguridad en sí mismas, están enfocadas en conseguir resultados, anteponen la acción a la planificación, tienen visión de largo plazo (visionarios y emprendedores), les apasionan los desafíos y tomar riesgos que les puede dar grandes recompensas. Para los D, "las reglas fueron hechas para romperse", desafían el statu quo.

Su comunicación es directa, van "al grano" y llaman a las cosas por su nombre, por eso pueden ser percibidos por los otros estilos como agresivos o con falta de tacto, los D cuando piden algo dan órdenes en lugar de "pedir favores"; son asertivos, altamente competitivos, no les gusta perder el tiempo y tienen iniciativa.

Les gusta ver la "foto completa", no se detienen a ver los detalles.

EL ESTILO INTERACTIVO (I)
Este estilo es el que identifican los autores en su fábula como loros: tienen una mente activa, buscan constantemente los estímulos externos y disfrutan interactuando con las personas y el mundo que les rodea (son altamente sociables).
Tienen sed de aventuras y nuevas experiencias, son ilimitadamente optimistas (tanto que ven lo bueno de todo y sobrevaloran las situaciones que podrían salir mal), son persuasivos y generan que los demás los vean como personas inspiradoras. Son los más alegres de todos, se divierten e infunden alegría y energía positiva a su alrededor.
Son intuitivos(as) y de espíritu libre, lo que les permite crear ideas "fuera de lo común", sueñan despiertos, hacen castillos en el aire. (Podría decirse que son los más creativos de todos los estilos, sin embargo esto no significa que los otros estilos no sean creativos). Al igual que los D, no se detienen a ver los detalles, ya que para ell@s esto restringe su creatividad e imaginación.

Los I viven constantemente en el futuro, en el plano de las posibilidades, donde todo está lleno de emoción y oportunidad. Tienen muy desarrollada su habilidad de "hablar" y muy poca habilidad de "escuchar".

EL ESTILO SERVICIAL (S)
En la fábula las aves con un estilo S son las palomas. Las personas S no les gusta el conflicto (le huyen y evitan) por lo que buscan minimizarlo y crear un entorno tranquilo, sereno y seguro. Son compasiv@s y amistos@s. Tienen muy desarrollada su habilidad de "escuchar" y de "empatía", por lo que saben ponerse en el lugar del otro. Las personas de este estilo desarrollan relaciones intensas y son considerados los más fieles y leales.

Les gustan los entornos tranquilos y estables, no les gusta el cambio o lo resienten Son del tipo de personas que les gusta estar "tras bambalinas" y prefieren apoyar que liderar.

EL ESTILO CONCIENZUDO (C)
Son los búhos, se concentran en conseguir precisión en todo lo que hacen. Permanentemente cuestionan los procesos y las ideas para asegurarse de que las cosas se hacen de la manera correcta (son perfeccionistas!!!).
Son sistematicos, eficientes y están orientados hacia los detalles. Son más racionales que emocionales, por lo que toman decisiones basadas en el análisis y la lógica. Generalmente les gusta trabajar de manera independiente, sin embargo pueden trabajar en equipo, demuestran objetividad y son diplomáticos en su trato con los demás.

Cuando un C se comunica es para pedir o brindar "información".

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Con qué estilo te identificas?
En el trabajo que estilo tienen tu jefe y tus compañeros?

Espero que esta información haya sido útil y que les brinde herramientas para relacionarse de mejor manera con su entorno y antes que ello, un camino para el autoconocimiento.

M.López.

¡Alza el Vuelo! con DISC (Parte 1)

¡Alza el Vuelo! con DISC
Autores: Daniel Silvert & Merrick Rosenberg

Bienvenidos a un nuevo viaje a través de este interesante libro, que nos habla acerca de una herramienta ampliamente utilizada en el ámbito empresarial: DISC.

La herramienta DISC surge muchos años atrás, originalmente por una teoría planteada por William Marston en su libro "Emotions of Normal People" (EUA, 1929). A partir de ahí han surgido una serie de herramientas de evaluación del comportamiento humano, planteando cuatro principales perfiles o tipos de comportamiento, a saber: D=Dominancia, I=Influencia, S=Servicial y C=Concienzudo, tal y como lo clasifican Silvert & Rosenberg en este libro.

Debido a que en su concepción dicha teoría o herramienta nunca fue protegida por derechos de autor, su publicación ha sido libre y cada autor lo ha adaptado y nombrado a su manera, teniendo en común las bases teóricas de Marston, así como de otros teóricos que la fueron desarrollando, por mencionar a los más conocidos: Walter V. Clarke, John P. Cleaver o el Dr. John Geier.

En esta versión de Silvert & Merrick, en ¡Alza el Vuelo! nos cuentan una fábula y de una manera bastante práctica comparan cada estilo con diferentes tipos de aves, haciendo fácil y sencillo entender las características y diferencias de cada uno.

Por qué este libro?
Quise compartir esta lectura, primero porque en mi ámbito profesional de la gestión del Talento Humano en las empresas, es una herramienta ampliamente utilizada para procesos de reclutamiento y selección, así como trabajo en equipo y desarrollo de competencias. Pero también considero que es un conocimiento muy valioso en cualquier ámbito de las relaciones humanas: ya sea a nivel familiar, de amistad, en el trabajo para comprender mejor a nuestros jefes, pares y subalternos y mejorar con ello nuestras interacciones, productividad, comunicación y ser más felices nosotros mismos.

Este libro es una excelente guía para ese camino del conocimiento de nosotros mismos, para luego entender y comprender a los demás.